дата публікації

Чарльз Хоскінсон: XRP, Cardano роблять те, що роблять інші, але в 100 разів масштабніше

джерело

Згідно з Хоскінсоном, XRP Ledger і Cardano багато років тому вже впровадили концепції децентралізованої ідентифікації розрахунків і дизайну з урахуванням комплаєнсу.

XRP спочатку зосередився на високопродуктивних та низьковартісних інституційних розрахунках, тоді як Cardano обрав модель, дружню до регуляторів, не жертвуючи децентралізацією завдяки своєму багаторівневому дизайну та запланованому стеку конфіденційності Midnight. Ці питання тепер переосмислюються проектами під керівництвом TradFi, проте з більш жорстким управлінням, обмеженим дозволом та тривалішими ітераційними циклами.

Хоскінсон акцентує на тому, що мова йде не про цінові характеристики активів, а про глибину їх розвитку. Cardano значно випереджає більшість корпоративних блокчейнів, які досі покладаються на гарантії поза ланцюгом та надійних валідаторів, завдяки своїй формальній верифікації, розширеній моделі UTXO та управлінню в ланцюзі. Ця різниця є не лише кількісною, а й якісною, що частково відображається у структурі ринку.

XRP і ADA пережили тривалі періоди консолідації замість параболічних надлишків.

Активи на графіках вже проходили через роки перерозподілу, падінь і спекуляцій. Зазвичай це свідчить про зрілу інфраструктуру, яка передує ротації капіталу.

Довгі цикли, затримане визнання та наступне перепризначення після того, як основи перевершать наративну втому, узгоджуються з попереднім прогнозом Хоскінсона, що Біткойн може досягти $250,000 у 2026 році. Головний висновок полягає не в тому, що XRP і Cardano забезпечені успіхами, а в тому, що вони вже вирішили проблеми, які TradFi лише починає визнавати.

Інституційний капітал не переосмислить Web3, якщо насправді прагне програмованої конфіденційності розрахунків з урахуванням комплаєнсу та нейтральності в глобальних масштабах, а натомість інтегрується з тим, що вже працює. Критика Хоскінсона є прямою, але справедливою: традиційні фінанси все ще плутають контроль з інноваціями.

У Web3 ніколи не було маркетингової переваги; він просто вижив у хаосі, ставши першим і залишившись тут.